Développer son leadership par son impact relationnel et sa communication

Comment utiliser son impact relationnel et sa communication pour réussir

Formation créée le 22/08/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Développer son leadership par son impact relationnel et sa communication

Comment utiliser son impact relationnel et sa communication pour réussir


La formation "Développer son leadership par son impact relationnel et sa communication" vise à développer et exprimer son leadership en mobilisant ses talents personnels. Elle permet d'identifier les enjeux et missions du leader, ainsi que les attitudes clés de réussite. La présentation d'outils opérationnels d'animation d'équipe est également prévue, suivie d'une adaptation du management à chaque situation et profil. Retrouvez toutes les dates de nos sessions dans l'onglet se préinscrire ou contactez-nous sur hello@lespratiques.fr.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux du leadership
  • Développer des compétences en communication interpersonnelle
  • Acquérir des techniques pour influencer positivement les autres
  • Renforcer sa confiance en soi et son charisme
  • Apprendre à gérer les conflits de manière constructive
  • Savoir motiver et inspirer son équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager en poste ou en devenir
  • Toute personne souhaitant développer son Leadership et faire évoluer sa communication
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Positionner sa posture managériale
  • Définir sa posture de manager (qualités, compétences, responsabilités) en phase avec les obligations légales et contractuelles.
  • Le projet d’entreprise, un fil rouge
  • Les 4 styles de management, leurs orientations et leurs caractéristiques propres.
  • Évaluer son style de management naturel
Développer son leadership
  • Savoir se remettre en question
  • Décrire ses propres compétences
  • Développer son assertivité
  • L’importance de l’empathie
Le rôle des émotions
  • Développer son intelligence relationnelle et émotionnelle
  • Comprendre les mécanismes de la prise de décision
  • Savoir gérer ses émotions
  • Savoir composer et avancer avec les émotions des autres
Appréhender la différence entre personnalité et comportement
  • Auto identifier son fonctionnement pour mieux maitriser son impact dans les interactions avec autrui
  • Détenir les clefs pour identifier le mode de fonctionnement des personnes qui nous entourent
Comprendre les ressorts du système motivationnel
Créer les conditions psychologiques de la performance de son équipe
  • Pratiquer l'intelligence collective
  • Faire grandir son équipe
Fédérer face aux changements
  • Savoir guider et accompagner face aux changements
  • Savoir transformer un groupe en équipe
Gestion de crise
  • Apprendre à dire non
  • Savoir anticiper et gérer les crises
Communication interpersonnelle
  • Comprendre les bases de la communication verbale
  • Comprendre les bases de la communication non-verbale et para-verbale
  • Savoir utiliser les bases de la communication non-violente
  • Comprendre l’impact du cadre de référence sur la communication interpersonnelle
  • L'écoute active et la reformulation
  • Les types de questionnement ouverts ou fermés
La communication du manager
  • Organiser des réunions d’équipes fédératrices
  • Les différents types d’entretiens individuels (recadrer, féliciter, encourager)

Équipe pédagogique

Christine Simon est la responsable pédagogique et la référente handicap de la structure. Elle dispose de plus de 20 ans expérience dans le domaine de la formation professionnelle continue et forme dans différents domaines, dont en Management. Cheffe d'orchestre de l'organisme, elle s'assure de la bonne mise en œuvre de chacune des formations proposées à ses clients. Les formatrices et formateurs de l'organisme sont des professionnels du domaine sur lequel ils interviennent (des professionnels au service des professionnels). Sur cette formation, ils sont experts dans le domaine du Management.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Test d’entrée et test de sortie (évaluation - des compétences acquises)
  • Feuilles de présence
  • Mises en situation
  • Cas pratiques
  • Quiz d'évaluation
  • Certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Test de positionnement
  • Supports de formation visuels
  • Exposés théoriques, études de cas, mise en situation
  • Quiz en salle
  • Pédagogie active

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Délivrance d'une attestation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

Formation aménageable sur demande à un public en situation de handicap. Pour toutes demandes, merci de nous adresser un mail à hello@lespratiques.fr