Fédérer, accompagner et piloter une équipe (certifiant) - Parcours essentiel
Management et RH
Formation créée le 01/09/2026.Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
60 heures (9 jours)Accessibilité
OuiFormation certifiante
OuiFinancement CPF
CPF #RNCP37091Fédérer, accompagner et piloter une équipe (certifiant) - Parcours essentiel
Management et RH
Dans un environnement professionnel marqué par l’évolution des organisations, des modes de travail et des attentes des collaborateurs, le rôle du manager ne se limite plus au pilotage de l’activité. Il implique de savoir identifier et développer les compétences, recruter et intégrer les talents, mobiliser les équipes et créer les conditions d’une performance collective durable. Cette formation certifiante propose une approche globale associant management et ressources humaines, depuis l’identification des besoins en compétences jusqu’au pilotage et à l’accompagnement des équipes. Sa particularité repose sur un accompagnement pédagogique individualisé et directement ancré dans les situations professionnelles du participant. Tout au long du parcours, les apports et ressources de formation sont complétés par des temps réguliers avec le formateur permettant d’analyser les pratiques, de travailler sur des problématiques managériales concrètes, de mettre en application les outils proposés et de bénéficier de retours personnalisés. Le parcours comprend 18 heures d’accompagnement pédagogique synchrone personnalisé, dédiées à l’appropriation des compétences, à leur mise en application sur des situations professionnelles concrètes et à la préparation des épreuves de certification. Études de cas, mises en situation, jeux de rôles, entraînements, débriefings et travaux appliqués à l'environnement professionnel permettent ainsi de passer progressivement de l’acquisition des connaissances à leur mise en œuvre opérationnelle. Cet accompagnement constitue également un fil conducteur jusqu’à la certification : le participant est guidé dans l’appropriation des compétences attendues, la préparation des épreuves et la valorisation de sa posture professionnelle. Pour vous inscrire, vous pouvez effectuer une pré‑inscription via l’onglet dédié, ou contacter LESPRATIQUES à l’adresse hello@lespratiques.fr ou par téléphone au 06 62 34 94 97.
Version PDFObjectifs de la formation
- Identifier les besoins internes en compétences en lien avec les objectifs stratégiques de l’organisation
- Structurer une démarche de recrutement inclusive et adaptée aux besoins de l’équipe
- Conduire un entretien de recrutement structuré et professionnel
- Accueillir et intégrer un collaborateur dans une logique d’inclusion et de performance collective
- Développer une posture de leadership favorisant l’engagement des équipes
- Fixer et communiquer des objectifs mobilisateurs
- Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
- Organiser le travail d’équipe dans une logique agile et collaborative
- Développer une dynamique collective durable
- Préparer les épreuves certificatives écrites et orales du Bloc 4 RNCP37091
Profil des bénéficiaires
- Managers en poste ou en prise de fonction
- Responsables d’équipe, chefs de service, coordinateurs
- Professionnels souhaitant certifier leurs compétences managériales
- Dirigeants de TPE/PME
- Professionnels évoluant vers des fonctions d’encadrement
- Un Bac+3 validé ou une Licence dans la classification LMD, ou titre RNCP niveau 6.
- Une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans un poste à responsabilité ou en rapport avec le métier visé par la certification.
- Les candidats ne répondant pas à l’ensemble des prérequis sont examinés au cas par cas au regard de l’expérience professionnelle et du potentiel du candidat dans le cadre d’un VAPP
Contenu de la formation
1. LEADERSHIP ET POSTURE MANAGÉRIALE
- Leadership transformationnel et vision stratégique - Les évolutions du management - Le rôle du manager d’unité opérationnelle - Les enjeux du leadership dans les organisations modernes - Leadership transformationnel et mobilisation collective - Vision stratégique et sens au travail
- Développer sa posture managériale - Les styles de management - Identifier son style dominant - Adapter sa posture selon les situations - Manager avec assertivité - Développer son impact relationnel
- Intelligence émotionnelle et communication managériale - Comprendre les mécanismes émotionnels - Développer l’écoute active - Communication verbale, non verbale et para verbale - Communication mobilisatrice - Storytelling managérial
- Approche DISC et dynamique relationnelle - Identifier les différents profils comportementaux - Adapter sa communication - Prévenir les tensions relationnelles - Développer la coopération
2. IDENTIFIER, RECRUTER ET INTÉGRER LES TALENTS
- Identifier les besoins en compétences - Comprendre les enjeux GEPP - Cartographier les compétences - Identifier les écarts entre besoins et ressources - Construire un mapping RH - Anticiper les besoins futurs
- Développer les talents - Accompagner la montée en compétences - Développer l’autonomie - Délégation et responsabilisation - Détection des potentiels - Fidélisation des collaborateurs
- Conduire un recrutement structuré et inclusif - Définir les besoins de recrutement - Construire une grille d’entretien - Préparer un entretien structuré - Techniques de questionnement - Analyse des candidatures - Évaluation objective des profils - Recrutement et non-discrimination - Inclusion et diversité dans le recrutement
- Mises en situation recrutement - Jeux de rôles - Simulation d’entretien - Débriefing collectif - Analyse des postures - Reformulation et écoute active
- Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur - Construire un parcours d’intégration - Le livret d’accueil - Onboarding et engagement - Inclusion et handicap - Créer les conditions d’une intégration réussie - Tutorat et accompagnement
3. FÉDÉRER, MOTIVER ET ENGAGER UNE ÉQUIPE
- Fixer et communiquer des objectifs mobilisateurs - Définir des objectifs SMART - Objectifs qualitatifs et quantitatifs - Construire des indicateurs de suivi - Donner du sens aux objectifs - Mobiliser autour d’une vision commune
- Développer l’engagement des collaborateurs - Motivation et implication - Les leviers de reconnaissance - Créer les conditions psychologiques de la performance - Intelligence collective - Faire grandir son équipe
- Feedback et communication constructive - Les fondamentaux du feedback - Feedback positif et correctif - La méthode DESC - Savoir recadrer avec assertivité - Gestion des situations délicates
- Gestion des conflits et tensions relationnelles - Identifier les sources de conflit - Prévenir les tensions - Désamorcer les situations conflictuelles - Communication non violente - Maintenir une dynamique collective
- Animation managériale - Conduire des réunions efficaces - Techniques d’animation participative - Favoriser la participation - Créer une dynamique d’équipe durable
4. ORGANISATION AGILE ET PERFORMANCE COLLECTIVE
- Organiser et dynamiser le travail en équipe - Organisation du travail collaboratif - Management agile - Fonctionnement en mode projet - Coopération transverse
- Adapter son management aux profils et contextes - Management situationnel - Télétravail et management hybride - Prise en compte des préférences individuelles - Gestion des personnalités difficiles
- Piloter la performance collective - Définir des KPI managériaux - Mesurer l’engagement et la performance - Suivre l’activité - Ajuster l’organisation
- RSE et management responsable - Diversité et inclusion - Handicap au travail - Équité et qualité de vie au travail - Responsabilité managériale - Leadership éthique et durable
5. PRÉPARATION À LA CERTIFICATION
- Préparation de l’étude de cas écrite - Comprendre les attendus du certificateur - Structurer son analyse - Construire des préconisations - Méthodologie du rapport écrit - Formalisation professionnelle
- Préparation à la soutenance orale - Structurer sa présentation - Développer son argumentation - Gérer les questions du jury - Posture et communication orale
- Préparation à la mise en situation simulée - Préparation d’entretien - Conduite d’entretien de recrutement - Gestion du temps - Justification des choix - Débriefing et entraînement
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Quiz après chaque partie de la formation afin d'assurer aux participants de consolider leurs connaissances et d'identifier les domaines qui nécessiteraient une révision.
- Quiz final pour évaluer de manière globale la compréhension et la maîtrise des participants sur les concepts clés et les compétences enseignées tout au long du cours.
- Soutenance orale
- Certification professionnelle
- Pré évaluation d’entrée et test de sortie (évaluation des compétences acquises)
Ressources techniques et pédagogiques
- Contenu multimédia varié, intégrant des vidéos, des fiches récapitulatives, et des quiz interactifs après chaque partie pour évaluer la compréhension des participants
- Intégration de tests de personnalité à des points clés du programme pour mieux comprendre les styles de management et utilisation de résultats pour personnaliser le contenu et les conseils.
- Intégration d'exercices pratiques, tels que la cartographie d'une équipe, pour appliquer les concepts dans des contextes réels.
- Exercices et études de cas pour favoriser l'apprentissage pratique et ses corrections
- Plateforme e-learning interactive avec une interface conviviale.
- Possibilité pour les apprenants de revenir en arrière, de marquer leur progression, et d'interagir avec le contenu.
- Création de simulations d’entretien adaptées aux préoccupations et à la maturité des participants
- Intégration d'entretiens simulés, notamment pour les entretiens de feedback et de mise au point, pour développer les compétences de communication.
- Débriefing personnalisé avec identification des forces et des axes d’amélioration
- Motivation des participants à se remettre en cause avec établissement d’un plan d’actions concret
- Module de conclusion résumant les points clés du cours.
- Accompagnement tutoral en visioconférence tout au long de la formation
- Évaluation finale sous forme de quiz ou d'étude de cas pour mesurer la compréhension globale.
Modalités de certification
- Cette formation prépare à la certification Fédérer des collaborateurs et piloter une équipe de la certification " (BC04), détenue par l'organisme certificateur MBS School of Business et enregistrée et inscrite auprès de France Compétences sous la référence “RNCP37091” Retrouvez l'information sur les débouchés de cette certification ainsi que le taux d'insertion global dans l'emploi et dans le métier visé des titulaires de cette certification dans le programme à télécharger.
- Vous obtiendrez la certification professionnelle après avoir validé l'ensemble des compétences attendues au travers d'une épreuve composée d'une étude de cas et d'une soutenance orale sur un sujet de votre choix et d'un échange avec le jury.
- Cette formation permet d’accéder au bloc 04 Fédérer des collaborateurs et piloter une équipe de la certification “Manager d’unité opérationnelle" Niveau 7 délivré par MBS School of Business (GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER), enregistré au RNCP en date du 23 novembre 2022 pour une durée de cinq ans.
Délai d'accès
Accessibilité
Formation aménageable sur demande à un public en situation de handicap. Pour toutes demandes, merci de nous adresser un mail à hello@lespratiques.fr.