Concevoir et mettre en œuvre des processus et outils de pilotage de la performance financière innovants et durables (certifiant) - Parcours essentiel

Finance durable

Formation créée le 07/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

60 heures (0 jour)

Accessibilité

Oui

Financement CPF

CPF #RNCP37091
2 975,00 € Net de TVA
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Concevoir et mettre en œuvre des processus et outils de pilotage de la performance financière innovants et durables (certifiant) - Parcours essentiel

Finance durable


Dans un environnement économique en constante évolution, le manager d’unité opérationnelle doit être capable de comprendre la situation financière de son activité pour en assurer le pilotage et prendre des décisions éclairées. Maîtriser les fondamentaux de la gestion permet de mieux comprendre les équilibres de son service ou de son entreprise, de mesurer la performance de l’activité, d’identifier les points de vigilance et d’anticiper les besoins ou les difficultés. Les données financières deviennent ainsi de véritables outils d’aide à la décision et au pilotage. Le parcours comprend 18 heures d’accompagnement pédagogique synchrone personnalisé, dédiées à l’appropriation des compétences, à leur mise en application sur des situations professionnelles concrètes et à la préparation des épreuves de certification. Cette formation certifiante apporte une approche concrète et opérationnelle de la gestion financière. Elle permet au participant de développer les compétences nécessaires pour analyser son activité, en suivre la performance, anticiper les évolutions et orienter ses décisions au service du développement et de la pérennité de l’organisation. Pour vous inscrire, vous pouvez effectuer une pré‑inscription via l’onglet dédié, ou contacter LESPRATIQUES à l’adresse hello@lespratiques.fr ou par téléphone au 06 62 34 94 97.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Analyser les principaux états financiers et comptables d’une organisation
  • Évaluer la situation financière et économique d’une activité
  • Identifier les principaux risques financiers et définir des critères d’alerte
  • Analyser les coûts, revenus, marges et équilibres financiers d’une activité
  • Identifier et comparer différentes sources de financement
  • Évaluer les capacités d’autofinancement et d’endettement d’une organisation
  • Intégrer les critères ESG et les principes de financement durable dans les décisions financières
  • Formuler des recommandations d’amélioration financière argumentées
  • Construire et exploiter un tableau de bord de pilotage
  • Définir des KPI économiques, financiers et sociétaux pertinents
  • Analyser les écarts entre objectifs et résultats et définir des actions correctives
  • Analyser et optimiser les processus de gestion financière
  • Identifier les apports des nouvelles technologies, de la FinTech et de la finance analytique au pilotage de la performance
  • Préparer l’étude de cas, le rapport écrit et la soutenance orale du Bloc 02 RNCP37091

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers en poste ou en prise de fonction souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage financier
  • Responsables d’unité, responsables de service, responsables de centre de profit ou de business unit
  • Dirigeants de TPE/PME
  • Professionnels amenés à piloter la performance économique d’une activité ou d’un service
  • Professionnels souhaitant certifier des compétences en gestion financière et pilotage de la performance
Prérequis
  • Être titulaire d’un Bac+3 validé, d’une Licence dans la classification LMD ou d’une certification RNCP de niveau 6 ;
  • Et justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans un poste à responsabilité ou en rapport avec le métier visé par la certification.
  • Les candidats ne répondant pas à l’ensemble des prérequis sont examinés au cas par cas au regard de leur expérience professionnelle et de leur potentiel, notamment dans le cadre d’une VAPP.
  • Recommandation pédagogique : une connaissance des fondamentaux de la gestion d’entreprise et une aisance avec les outils numériques et les tableurs sont recommandées.

Contenu de la formation

Module 1 - Comprendre et analyser la situation financière d’une activité
  • Comprendre l’information financière - Rôle de la comptabilité dans le pilotage d’une unité opérationnelle - Comprendre les principaux documents financiers - Lire et interpréter un bilan - Lire et interpréter un compte de résultat - Identifier les principaux équilibres financiers
  • Analyser la performance économique - Analyse des revenus et dépenses - Charges fixes et charges variables - Analyse des coûts - Marge et rentabilité - Seuil de rentabilité et point mort - Capacité d’autofinancement - Analyse des flux financiers
  • Diagnostiquer la situation financière - Identifier les forces et fragilités financières - Analyser les principaux ratios - Identifier les risques financiers - Définir des critères et seuils d’alerte - Élaborer un diagnostic financier argumenté
  • Intégrer les enjeux ESG dans l’analyse financière - Comprendre les critères ESG - Identifier leurs impacts sur les décisions financières - Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance - Introduction à la finance durable
Module 2 - Construire un budget et financer le développement de l’activité
  • Construire et piloter un budget - Comprendre la logique budgétaire - Élaborer un budget prévisionnel d’exploitation - Prévoir le chiffre d’affaires - Identifier et anticiper les charges - Construire différents scénarios budgétaires - Analyser la rentabilité prévisionnelle
  • Identifier les besoins de financement - Identifier les besoins liés au développement et à l’investissement - Autofinancement et capacité financière - Endettement et capacité de remboursement - Arbitrer entre différentes solutions de financement
  • Financer durablement le développement - Identifier les différentes sources de financement - Financements bancaires et alternatifs - Financements publics et dispositifs d’accompagnement - Financement durable et critères ESG - Comparer les solutions selon leur coût, leur risque et leur impact
  • Construire et présenter des recommandations - Argumenter une décision financière - Formaliser des scénarios - Évaluer risques et opportunités - Présenter une recommandation financière à une direction ou un Comité de Direction
Module 3 - Piloter la performance financière de l’activité
  • Construire un système de pilotage - Définir les objectifs de performance - Identifier les facteurs clés de performance - Sélectionner des indicateurs pertinents - Différencier indicateurs financiers, opérationnels et sociétaux
  • Construire un tableau de bord - Structurer un tableau de bord de pilotage - Définir les KPI - Fixer des objectifs et seuils par indicateur - Organiser la collecte et la fiabilité des données - Faciliter la lecture et la prise de décision
  • Analyser la performance - Comparer prévisionnel et réalisé - Identifier et mesurer les écarts - Analyser les causes - Identifier les risques - Définir des actions correctives - Réviser les prévisions
  • Piloter dans la durée - Mettre en place un reporting - Organiser les revues de performance - Communiquer les résultats - Aider à la prise de décision - Inscrire le pilotage dans une logique d’amélioration continue
Module 4 - Digitaliser et optimiser les processus financiers
  • Analyser les processus financiers existants - Cartographier les processus de gestion - Identifier les tâches, flux et acteurs - Repérer les points de friction - Identifier les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée - Évaluer la fiabilité et l’intégrité des processus
  • Comprendre les nouvelles technologies appliquées à la finance - Évolution des outils de pilotage financier - Finance analytique et exploitation des données - Solutions FinTech - Automatisation des processus financiers - Digitalisation du reporting et des tableaux de bord - Apports et limites de l’intelligence artificielle dans le pilotage financier
  • Optimiser les processus - Identifier les solutions adaptées aux besoins de l’organisation - Comparer les outils - Évaluer les gains attendus - Intégrer coûts, risques, sécurité et fiabilité - Redéfinir un processus financier optimisé - Mesurer l’impact sur la performance et la rentabilité
Module 5 - Préparation à la certification
  • Préparer l’étude de cas - Comprendre les attendus du certificateur - Analyser une problématique financière - Exploiter les données financières mises à disposition - Structurer un diagnostic - Identifier les risques et critères d’alerte - Rechercher et argumenter des solutions de financement - Construire un tableau de bord - Proposer des processus financiers optimisés - Formaliser des recommandations professionnelles
  • Préparer le rapport écrit - Structurer son raisonnement - Justifier les calculs et hypothèses - Argumenter les choix réalisés - Présenter les recommandations - Formaliser un livrable de niveau 7
  • Préparer la soutenance orale - Structurer une présentation de 30 minutes - Présenter et défendre son analyse - Argumenter ses recommandations - Justifier les choix de financement - Présenter les KPI et outils de pilotage - Répondre aux questions du jury - Développer une posture professionnelle de manager d’unité opérationnelle - Entraînement et soutenance blanche

Équipe pédagogique

Christine Simon est la responsable pédagogique et la référente handicap de la structure. Elle dispose de plus de 20 ans expérience dans le domaine de la formation professionnelle continue et forme dans différents domaines, dont en Management. Cheffe d'orchestre de l'organisme, elle s'assure de la bonne mise en œuvre de chacune des formations proposées à ses clients. Les formatrices et formateurs de l'organisme sont des professionnels du domaine sur lequel ils interviennent. Sur cette formation, ils sont experts dans le domaine du Management. Ils suivent l'apprenant dans le cadre d'un accompagnement tutoral et selon un planning connu à l'avance.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Positionnement initial et analyse des besoins
  • Évaluations formatives
  • Quiz et exercices d’auto-évaluation
  • Études de cas
  • Travaux d’application
  • Production progressive des différents outils stratégiques
  • Feedback du formateur
  • Évaluation des acquis en fin de parcours
  • Suivi de l’assiduité et de la progression
  • Préparation à l’évaluation certificative

Ressources techniques et pédagogiques

  • Plateforme LMS Digiforma pour le suivi du parcours, les ressources pédagogiques et les évaluations.
  • Classe virtuelle et outils de visioconférence pour les temps synchrones.
  • Supports pédagogiques numériques.
  • Tableurs et outils de pilotage.
  • Études de cas, grilles d’analyse, tableaux de bord et modèles de reporting.
  • Ressources documentaires et veille professionnelle.
  • Accompagnement pédagogique individualisé.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Cette formation prépare au Bloc 02 « Concevoir et mettre en œuvre des processus et outils de pilotage de la performance financière innovants et durables » de la certification RNCP37091 « Manager d’unité opérationnelle », niveau 7, délivrée par Montpellier Business School.
Modalité d'obtention
  • Épreuve certificative : étude de cas donnant lieu à un rapport écrit, suivie d’une restitution orale de 30 minutes devant le jury. Le rapport écrit individuel est remis dans un délai de 15 jours après la fin de la formation, conformément au protocole communiqué par le certificateur. Le candidat procède à une analyse financière et identifie les sources de financement d’un investissement pour un service, une activité ou une entreprise, en privilégiant les financements durables. Les éléments attendus portent notamment sur : l’analyse des états financiers et comptables ; l’identification des risques et des critères d’alerte ; l’identification et la justification de sources de financement intégrant les critères ESG ; la construction d’un tableau de bord avec des KPI ; la proposition de processus financiers optimisés.
Détails sur la certification
  • Cette formation permet d’accéder au bloc 02 “Concevoir et mettre en œuvre des processus et outils de pilotage de la performance financière innovants et durables” “Manager d’unité opérationnelle" Niveau 7 délivré par MBS School of Business (GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER), enregistré au RNCP en date du 23 novembre 2022 pour une durée de cinq ans.

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

La formation est aménageable sur demande pour les personnes en situation de handicap. Une analyse des besoins spécifiques est réalisée en amont afin d’identifier, lorsque cela est nécessaire, les adaptations pédagogiques, organisationnelles ou techniques permettant l’accès à la formation et aux évaluations, dans le respect du référentiel de certification. Pour toutes demandes, merci de nous adresser un mail à hello@lespratiques.fr.