Élaborer une stratégie durable de son activité (certifiant) - Parcours premium

• Organiser et exploiter un système de veille stratégique adapté aux enjeux de son activité
• Identifier les évolutions économiques, technologiques, concurrentielles, réglementaires, environnementales et sociétales
• Détecter et interpréter les signaux faibles et forts susceptibles d’influencer l’activité
• Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe
• Analyser le macro-environnement de l’organisation à l’aide d’un PESTEL
• Identifier et analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces à travers une matrice SWOT
• Identifier, analyser et hiérarchiser les principaux risques stratégiques
• Analyser le positionnement et la proposition de valeur de l’organisation
• Analyser et faire évoluer un Business Model
• Intégrer les enjeux de durabilité dans les orientations et modèles de développement
• Identifier et cartographier les ressources et compétences de l’organisation
• Évaluer la capacité stratégique et les avantages concurrentiels à l’aide notamment de l’approche VRIN
• Construire différents scénarios de développement
• Formuler et argumenter des recommandations stratégiques
• Préparer le rapport écrit et la soutenance orale du Bloc 01 RNCP37091

Module 1 – Organiser une veille stratégique et anticiper les évolutions

• Comprendre les enjeux de la veille stratégique - Définir la veille stratégique et ses finalités - Identifier les besoins de veille en fonction des enjeux de l’activité - Définir les objectifs et le périmètre de la veille - Identifier les différentes dimensions de la veille : économique, concurrentielle, technologique, réglementaire, environnementale et sociétale
• Construire son dispositif de veille - Identifier les sources d’information pertinentes - Sélectionner des sources fiables et actualisées - Organiser la collecte des informations - Structurer et qualifier les données recueillies - Croiser et vérifier les informations - Organiser le partage et la diffusion de la veille
• Détecter les évolutions de l’écosystème - Identifier les tendances et mutations - Repérer les signaux faibles et les signaux forts - Identifier les évolutions susceptibles d’impacter l’activité - Analyser la concurrence et ses évolutions - Transformer les informations issues de la veille en éléments d’aide à la décision

Module 2 – Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe

• Analyser le macro-environnement - Comprendre les composantes du macro-environnement - Construire une analyse PESTEL : Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique, Environnementale et Légale - Identifier les principales tendances - Mesurer leurs impacts potentiels sur l’organisation
• Analyser l’environnement concurrentiel - Identifier les acteurs et parties prenantes - Analyser le marché - Étudier la concurrence - Identifier les facteurs clés de succès - Analyser le positionnement de l’organisation
• Réaliser le diagnostic interne - Clarifier la mission, la vision et les valeurs - Analyser l’organisation et son fonctionnement - Identifier les ressources et compétences - Analyser les forces et fragilités de l’activité
• Construire une matrice SWOT - Identifier les forces et faiblesses - Identifier les opportunités et menaces - Croiser les résultats du diagnostic interne et externe - Hiérarchiser les enjeux stratégiques - Faire émerger les premières orientations

Module 3 – Identifier et cartographier les risques stratégiques

• Identifier les risques - Comprendre la notion de risque stratégique - Identifier les risques liés à l’environnement - Identifier les risques économiques et concurrentiels - Identifier les risques technologiques et numériques - Identifier les risques réglementaires - Identifier les risques environnementaux et sociétaux - Identifier les risques organisationnels
• Construire une cartographie des risques - Définir des critères d’évaluation - Évaluer la probabilité et l’impact - Hiérarchiser les risques - Identifier les risques prioritaires - Représenter la cartographie des risques
• Intégrer les risques à la réflexion stratégique - Déterminer les impacts potentiels - Identifier les mesures de prévention et de maîtrise - Intégrer le niveau de risque dans les scénarios stratégiques - Transformer l’analyse des risques en aide à la décision

Module 4 – Concevoir et faire évoluer un Business Model durable

• Comprendre et analyser le modèle économique - Comprendre les composantes d’un Business Model - Identifier la proposition de valeur - Identifier les clients et bénéficiaires - Analyser les ressources et activités clés - Identifier les partenaires - Comprendre les mécanismes de création et de captation de valeur - Formaliser le modèle économique existant
• Faire évoluer le Business Model - Identifier les limites du modèle actuel - Mesurer l’impact des évolutions de l’environnement sur la proposition de valeur - Identifier les opportunités d’évolution - Explorer des scénarios d’extension ou de diversification - Prototyper différents Business Models - Comparer les scénarios
• Intégrer la durabilité - Identifier les enjeux environnementaux et sociétaux - Intégrer les critères de durabilité à la proposition de valeur - Évaluer les impacts des scénarios envisagés - Rechercher un équilibre entre performance économique et durabilité - Formuler des préconisations de développement durable et réalistes

Module 5 – Évaluer les ressources et la capacité stratégique

• Cartographier les ressources - Identifier les ressources humaines - Identifier les ressources financières et économiques - Identifier les ressources technologiques - Identifier les ressources digitales - Identifier les ressources matérielles et de production - Identifier les compétences clés
• Mobiliser l’approche VRIN - Valeur - Rareté - Non-imitabilité - Non-substituabilité - Identifier les ressources et compétences créatrices d’un avantage concurrentiel - Évaluer la capacité de l’organisation à soutenir durablement sa stratégie

Module 6 – Construire des orientations et recommandations stratégiques

• Faire émerger les orientations stratégiques - Synthétiser les résultats de la veille - Exploiter le diagnostic stratégique - Croiser SWOT, risques, ressources et capacités - Identifier les axes prioritaires de développement - Construire différents scénarios
• Évaluer les scénarios - Évaluer leur faisabilité - Analyser les ressources nécessaires - Identifier les risques associés - Évaluer les impacts économiques, organisationnels, humains et environnementaux - Comparer les scénarios - Prioriser les orientations
• Formaliser les recommandations - Transformer le diagnostic en recommandations opérationnelles - Argumenter les choix - Démontrer la cohérence entre diagnostic et recommandations - Intégrer les enjeux de durabilité - Formaliser un plan stratégique - Présenter les recommandations à une instance décisionnelle

Module 7 – Préparation à la certification

• Préparer l’étude de cas - Comprendre les attendus et critères du certificateur - Analyser une problématique stratégique - Décrire et justifier un système de veille - Construire un PESTEL - Élaborer un diagnostic SWOT - Réaliser une cartographie des risques - Analyser le Business Model - Construire ou faire évoluer un Business Model durable - Cartographier les ressources et compétences - Réaliser une analyse VRIN - Formuler des recommandations stratégiques argumentées
• Préparer le rapport écrit - Structurer un rapport de niveau 7 - Présenter la méthodologie employée - Sélectionner et sourcer les informations - Articuler diagnostic et recommandations - Justifier les outils mobilisés - Argumenter les choix et préconisations - Formaliser des livrables professionnels
• Préparer la soutenance orale - Construire une présentation synthétique et structurée - Sélectionner les éléments essentiels du diagnostic - Présenter et défendre ses recommandations - Justifier ses choix - Démontrer la faisabilité de la stratégie - Répondre aux questions et objections du jury - Adopter une posture professionnelle de manager d’unité opérationnelle - Entraînement à la soutenance

La formation est aménageable sur demande pour les personnes en situation de handicap. Une analyse des besoins spécifiques est réalisée en amont afin d’identifier, lorsque cela est nécessaire, les adaptations pédagogiques, organisationnelles ou techniques permettant l’accès à la formation et aux évaluations, dans le respect du référentiel de certification. Pour toutes demandes, merci de nous adresser un mail à hello@lespratiques.fr.